さらに、生産の効率化を左右する一番大きな要因である「段取り替え」をより能率的に行えるように、平成４年に金型の自動倉庫を完備し、金型の管理を効率良くすることに成功しました。

　納期管理を中枢に据えた経営合理化活動を地道に実践してきたことによって、業績も少しずつ向上してきたように思います。

　昨今のバブル崩壊後の厳しい経済情勢の下においても、地道に堅実な努力を続けていくことが、我が社の方針であり、親企業の信頼をいただけているところと自負しております。

現在も、設備のレイアウトの更なる改善の準備を行っています。

　１歩ずつでも、着実に前に進んでいくことが大切なことだと考えています。