経営革新承認に向けて
昨日、今季初の経営革新の承認のための書類を作成し、県に提出しました。
今回は、非常に作成までの期間が短くできました。
作成開始から2週間。
早い！
よく理由を考えてみると
１．社長さんが数字を把握している。
売り上げ、客単価、利益率などなどの数値を質問するとすぐ答えられる。
なかなか、そんな方はいらっしゃませんね。
２．社長さんが、経営計画を立てていた。
素晴らしいです。ある程度の精度で計画を立てていらっしゃいます。
今回は、それに我々のアイデアを加えさせていただきました。
今回はターゲットの明確化を行い、既存の競合との差別化を行っています。
皆さんも、ぜひ取り組んでみませんか？そんなに難しく考える必要はありませんよ！頭の中の計画を具体的に文字にしてみましょう。
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